X25/STD/SPIDER participam do FORUM TIC 2008, em Brasília.

X25, STD e Spider se reuniram mais uma vez para trazer ao público cativo de Gerência de Projetos mais uma novidade espetacular. Desta vez, apresentaram a palestra "Do Oriente ao Ocidente: A tecnologia à favor do Gerenciamento de Projetos", apresentada no dia 23 de abril durante o FÓRUM TIC 2008, que abordou a Teoria das Restrições e o Success Driven Project Management (SDPM). É o 3° ano em que a X25 participa, desta vez trazendo informações sobre o Portfólio de projetos da STD, com mais de 20 projetos na área de Petróleo e Gás. Nos anos anteriores, foram apresentados temas relacionados ao Gerenciamento de Riscos em Projetos (com o lançamento do 1 Seminário em Gerenciamento de Riscos do Distrito Federal) e à primeira aplicação de SDPM no Brasil.

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Rio Pipeline 2007

Durante o evento Rio Pipeline 2007 a X25/Spider comemorou o sucesso de duas grandes parcerias, com a Petrobras e STD.
Na área de conferências, o consultor Peter Mello apresentou novas informações sobre o Sistema de Informação em Gerenciamento de Projetos desenvolvido em conjunto com a Equipe de Planejamento e Controle da Petrobras/IENOR para o Gasoduto de Urucu/Manaus. O artigo escrito pelo Engenheiro de Planejamento Sênior III Jefferson Guimarães (Concremat/Petrobras), o Técnico em Planejamento Leonardo Feitosa (Petrobras) e Peter Mello (X25/Spider)foi um dos trabalhos selecionados para este evento especial na área de Petróleo e Gás e descreve as premissas, resultados e metas futuras da equipe para apoiar a gestão de um dos maiores empreendimentos em gás do país.

(Fotos dos stands da Petrobras, GE, NDT Brasil e STD no Rio Pipeline 2007)

Na área de exposições, a STD Engenharia recebeu convidados nacionais e internacionais em seu stand para apresentar seus projetos na áreas de sistemas de medição, tancagem, automação, city gates, separadores, detecção de vazamentos entre outros.
Em parceria com a X25, convidada a participar do stand, a STD desenvolveu metodologia de trabalho aliando boas práticas em gerenciamento de projetos com base ao Project Management Institute e processos específicos de Engenharia, com o uso intensivo do Spider Project Professional para a otimização de cronogramas, simulações e análises de risco.

(Ilustração com o Draft da Metodologia da STD com aplicação de processos de Engenharia e Gestão com base ao PMBOK )
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Gasoduto Urucu/Manaus - Case Spider na Petrobras será apresentado no PMI Global 2007
México (Novembro, 2007)

Jefferson Guimarães (Eng. de Planejamento Sênior III), Russell Archibald (Membro fundador do PMI N#6)
e Peter Mello (Consultor em Projetos) se apresentam no México.

Reunindo informações de dezenas de sistemas de informação da Petrobras, o Spider está implantado na unidade da IENOR da Petrobras em Manaus, permitindo o acompanhamento dos projetos, a criação de relatórios gerenciais para as áreas de saúde, recursos humanos, finanças, projeto, logística, entre outros. Em Novembro de 2007, o projeto será apresentado como Case no PMI Global 2007, abordando temas relacionados ao uso de Corrente Crítica e indicadores de tendências de sucesso em projeto. A apresentação foca no uso do Cilco de PDCA e 6M (Ishikawa) para a construção de cronogramas de projeto baseado em restrições por recursos (e sua aplicação dentro da TOC). Exemplos práticos de como isso é realizado no projeto da Petrobras foram feitos com o uso do Spider Project Professional. O trabalho, escrito a partir de textos originais do sr. Vladimir Liberzon e Russell Archibald, ganham aplicação prática no Empreendimento do Gasoduto de Urucu/Manaus e a equipe de implantação em Manaus recebem apoio do próprio sr. Russell Archibald para detalhar sua aplicação. O Sr. Russell Archibald estará encontrando sua equipe de trabalho virtual no México, para apresentar este CASE com a equipe brasileira.

Evento: http://congresses.pmi.org

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Corrente Crítica e Success Driven Project Management
Apresentação durante o 3° Seminário de Gerenciamento de Projetos do PMI-GO

Dando continuidade a uma série de apresentações onde estão sendo apresentados aspectos sobre a aplicação de corrente crítica e Success Driven Project Management, a equipe Petrobras/Spider (Jefferson Guimarães, Leonardo Feitosa, Peter Mello) apresentam o Sistema de Informação em Gerenciamento de Projetos implementado na Petrobras/IENOR através dos recursos do Spider Project Professional.

Parte do trabalho constitui uma introdução ao tema que será detalhado durante o evento do PMI Global 2007 no México.

Evento: http://www.pmigo.org.br/seminario

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Gasoduto Urucu/Manaus - Case Spider na Petrobras

É apresentado na Mostra Tic 2007 (janeiro, 2007) https://gestao.solucoestipublica.gov.br/palestras/x25_2007/document_view 1a Fase da Implantação do Spider concluída no prazo,
superando expectativas do cliente Reunindo informações de dezenas de sistemas de informação da Petrobras, o Spider está implantado na unidade da IENOR da Petrobras em Manaus, permitindo o acompanhamento dos projetos, a criação de relatórios gerenciais para as áreas de saúde, recursos humanos, finanças, projeto, logística, entre outros. Em Março de 2007, o projeto foi apresentado como Case na Mostra TIC 2007, abordando temas relacionados aos desafios de sua implantação e os resultados obtidos junto ao primeiro cliente da Spider Management Technologies no Brasil.

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Spider é apresentado durante Seminário do PMI-SP (Outubro, 2006)

O Spider Professional foi apresentado durante o evento a partir do trabalho entitulado Gerenciamento de Portfólios através de indicadores de tendência de sucesso e o uso da corrente crítica, elaborado por Vladimir Liberzon, Russell Archibal e Peter Mello. O artigo apresenta os conceitos básicos da Success Driven Project Management, metodologia russa de planejamento, simulação e acompanhamento de projetos em uso há vários anos naquela região. A SDPM (Success Driven Project Management) tem como fundamentos o controle sobre riscos e a projeção de curvas de tendência de sucesso através de simulações e administração de recursos. Dada a grande complexidade de ações exigidas por esta metodologia, o Spider é hoje a única ferramenta de mercado compatível com sua aplicação e portanto o Spider foi utilizado durante o seminário para mostrar a criação de indicadores de sucesso com base a metodologia.

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Spider é apresentado durante Seminário do PMI-ES e também durante Seminário do PMI-DF (Setembro, 2006)

Para falar de Gerenciamento de Riscos, o consultor Peter Mello - Diretor Técnico da X25 Treinamento e Consultoria - optou por trazer exemplos práticos de aplicação de técnicas de gerenciamento de projeto para os seminários que aconteceram em Brasília e no Espírito Santo em Setembro de 2006. O artigo "Tirando os Riscos do Papel" (Mundo PM, Jun/Jul 2006) - foi o tema central da apresentação, onde o Spider Professional é apresentado como uma opção para o planejamento, controle e simulação de Riscos.

• http://www.gerenciaderiscos/downloads/introriscos.zip
  - (Power Point e exemplos no Spider sobre Ger. Riscos)
  
• http://www.mundopm.com.br/destaqueEd09.shtml
  - (Informações sobre o texto publicado na MundoPM)